網絡扁平化理論風行一時，適乎成了各輸送帶廠家管理網絡的靈丹妙藥，于似乎輸送帶廠家們紛紛跳過一級商與二級商甚至最終用戶直接發生生意來往。而一級商則指責輸送帶廠家過河拆橋，并為千辛萬苦打拼的市場，輕而易舉被人奪走而憤憤不平。站在公正的立場來看，很難說輸送帶廠家和輸送帶經銷商誰是誰非，今天保定中博工礦機械有限公司的招商規則是從輸送帶經銷商的角度出發，通過中博商情部門把各地的網絡有機的信息無償發送到當地經銷商手里。

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其他廠家輸送帶經銷商可以參考以下建議：

　 一）輸送帶經銷商若要避免受到輸送帶廠家網絡扁平化的影響，首先要對自己的分銷網絡進行扁平化的管理。某些商家的下線客戶結構是不合理的，若干大客戶銷售額占其整個下線客戶銷售額很大比例。他們認為手里有個好品牌，再抓住幾個大戶就可以高枕無憂躺倒賺錢了。可是二級商的忠誠度是很低的，他們不僅是你競爭對手所親徠的對象，更是你的上家輸送帶廠家潛在發展的目標。所以使你的網絡扁平化，發展大量中小型客戶使你的下線盡可能向終端靠攏。雖然你的服務成本提高了，網絡管理也許更復雜，但你離客戶近市場反應會更快，另外你的經營風險也降低了（如賒帳風險被攤薄了），最主要是輸送帶廠家不可能跳過你與一百個小商小販直接生意往來，因為這樣的服務成本是所有的輸送帶廠家所不能承受的。

　 二）另外，商家下線客戶結構不合理，還表現在下線客戶中批發類客戶占其銷售額比例過大而最終直接用戶銷售額比例過小。批發類客戶大都在市場上出現，很容易為輸送帶廠家所注意是在明處，而最終直接用戶是在暗處，且與輸送帶經銷商有千絲萬縷的關系，不易倒戈。如有些工業或建材類產品的輸送帶經銷商，其下線客戶通常由零售客戶，批發商，裝飾公司（直接用戶）組成，裝飾公司永遠是他們的黃金客戶，而批發商則是補充客戶，更有些輸送帶經銷商聲稱決不讓二級批發商做大（做大了就會要求輸送帶廠家直接發貨）。

　 三）輸送帶經銷商要與下線客戶建立起雙向的生意往來的關系，如你是Ａ品牌的一級輸送帶經銷商，而你的下線客戶也許是Ｂ品牌的一級代理商。由于是二個互不沖突的產品或品牌，你完全有可能成為你的下線客戶Ｂ品牌的二級代理商。雙方銷售對方的產品利益的互為依賴，輸送帶廠家要想跳過你直接發展你的下線客戶成為輸送帶經銷商還真不容易。這一招對下線客戶中的大客戶最有效。　

　 四）建立個人在行業內領導者的威望和一呼百應的地位。這樣的輸送帶經銷商對其下線客戶有模范帶頭作用，下線客戶非常相信這個人的眼光和經營手段，基本上他代理什么品牌其下線客戶就會跟著做什么品牌。另外，輸送帶經銷商人品有時也影響其下線客戶的忠誠度，本人在拜訪二級網絡輸送帶經銷商有時會聽到他們這么說，老吳人不錯，多年來從不做對不起客戶的事情，跟著他干放心省心。想一想，輸送帶廠家若跳過輸送帶經銷商與這類下線客戶直接生意也不容易。